2月9日，重庆轨道设计院召开2026年工作会，总结回顾公司2025年工作情况，分析研判当前形势，系统部署2026年目标任务。公司党委书记、董事长王猛主持会议，公司党委副书记、总经理唐浩峰作题为《聚焦核心成果 攻克关键挑战 强开拓促改革》的工作报告。

会议指出，一年来，公司坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，认真落实市委、市政府、市国资委和重庆交通开投集团党委工作部署，坚持将改革向纵深推进，在市场化转型中勇于担当、敢为人先，经营指标稳中向好，市场拓展强劲有力，科研创新再谱新篇，资质建设再上台阶，单轨产业加速推广，改革创新再提质效，安全生产平稳有序，人才队伍增添活力，党建引领深度融入，如期实现全年目标任务。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，是现代化新重庆建设的关键之年，是集团确定的“改革提质增效年”。公司上下要坚持稳中求进工作总基调，锚定中心大局，主动担当使命，保持敏锐的市场洞察力，树牢底线思维与危机意识，科学研判行业发展大势，精准捕捉市场机遇，以敢拼敢闯敢干的精气神推动主责主业提质增效，提升核心竞争力，奋力谱写高质量发展新篇章。

就扎实抓好2026年各项工作，会议强调：

强化政治引领，提升党建水平。持续深化政治建设，全面筑牢基层根基，着力锤炼过硬队伍，积极涵养清风正气，以高品质党建引领公司高质量发展。

强化战略布局，夯实发展根基。全力跟进第五期建设规划及可研前期工作，融合传统轨道交通行业的相关领域，积极拓展新兴业务，提升监理服务品质与项目管理效率，推动符合市场需求的产品研发。

强化市场开拓，扩大业务版图。融入集团发展战略，稳固本地市场，布局新兴业务领域、延伸产业链，拓展国内重点城市市场，依托海外项目推动单轨产业出海。

强化能力建设，增强服务水平。引入先进管理理念，提升综合专业服务能力，优化生产结构和组织模式，提升跨部门协作效率与决策响应速度，积极适应海外标准、语言，构建可持续发展的内生动力。

强化改革赋能，筑牢管控基础。完善职业经理人制度，加强人才梯队建设，优化后勤保障、财务管理及品牌宣传体系，建立全流程成本管控体系。

强化创新驱动，凝聚核心竞争力。优化项目数字化管理，推动BIM数字孪生场景化落地，探索AI等前沿技术的创新应用；推进资质升级、积累多元业绩，夯实综合发展基础。