3月11日上午，重庆市住房和城乡建设委员会建副主任吴波主持召开轨道交通建设规划线路勘察设计工作启动会。会议要求加快推进我市轨道交通第四期建设规划项目勘察设计工作，提前作好项目开工建设准备。胡智勇董事长代表联合体参加了主会场会议，并就三标段工作进展情况和下阶段工作进行汇报。吴焕君总经理组织公司相关人员及联合体单位相关负责人参加分会场视频会议。

下午，胡智勇董事长主持召开专题工作部署会，公司相关领导及项目部主要管理人员参加。会议传达上午启动会会议精神，强调作为联合体牵头单位要全面负责整个项目的接口管理、项目进度管理、质量管理等工作，保证工程项目整体达到设计要求，将整个联合体团队的作用发挥到最大。

为进一步贯彻落实市住建委和交通开投集团工作部署，胡智勇提出四点要求：

一是要高度重视，进一步提高思想认识。第四期第一批线路的设计工作，对公司既是重大的机遇，更是重大的挑战，公司必将认真履行社会责任，积极践行国企担当，讲政治、顾大局、守规矩，认真贯彻落实市委市政府要求，按照集团统一部署安排，充分展示轨道院敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的优良作风。为了高质量、高效率、高水平推进和完成此次设计工作，公司领导班子要靠前指挥，生产管理部、市场部和各生产部门要密切配合，综合办、人力资源部等管理部门要做好后勤保障工作，务必形成上下联动，齐抓共管的良好局面，公司上下一心，取得新成效、展现新风貌、获得新进步、赢得新发展。

二是要精心组织，进一步明确工作要求。作为联合体牵头方，项目组要尽快组织召开联合体工作推动会，落实责任、细化分工，抓牢抓实联合体各方下一阶段工作任务。在公司内部，各项目主要负责人要根据每个项目的实施进度和特点，结合工可编制人员情况，切实做到各专业负责人、设计人员人岗相适。参与项目的全体成员要有主体意识、主角意识、主场意识，负起责任用心干，合力推进工作。项目组要严格按照市住建委布置的项目工作节点，本周内上报总体总包管理文件，组织联合体各方按时完成三条线的总体设计、招标图设计和初步设计。

三是要多措并举，进一步强化工作机制。首先要把标尺立起来，全力保障工程进度。公司内部不断健全考核体系，将项目考核纳入年度目标管理绩效考核内容，加强考核结果运用，把考评结果与干部任用、年度考核、评先评优结合起来，对工作推进不力、不作为、慢作为的项目和个人进行追责问责。其次是把底线划出来，全力保障质量安全。要严格遵守设计规范，规范程序管理，做到线上不留空当，点上不留死角，排查不走过场，确保安全生产万无一失。要严控廉政“风险点”，继续加强对重大工程、重点领域、关键岗位的廉政风险预防管理，坚决抵制不正之风。

四是要抓住机遇，进一步促进发展提升。我们要抓住新一轮轨道交通建设蓬勃发展这一难得的机遇，作为本地企业，主动向外地先进的参建兄弟单位学习，学思路、学理念、学管理、学技术，牢牢把握行业发展方向，打造精品工程，树立业内标杆，为重庆轨道交通发展做好技术支撑和人才储备。一方面在标段内分工不分家，主动履行牵头职责，在内部形成相互学习、相互提升、相互促进的良好氛围；另一方面，要随时和其他两个标段平行对标，形成强烈的竞争意识，比质量、比效率、比服务、比意识，通过找差距，抓落实，补短板，以此为契机不断推动公司转型升级和改革发展，树立品牌形象，进一步提升公司的综合实力，争优创优圆满完成设计任务。

与会项目部相关人员表态将严格按照启动会会议精神组织开展下阶段设计工作，充分发挥联合体单位的团队优势，制定完善相关总体总包管理文件，一手抓疫情防控，一手抓项目执行，攻坚克难，以最大决心真抓实干，保证在市住建委要求节点时间内完成各阶段设计任务。