为贯彻集团公司“成本控制年”相关部署，推进增收节支和降本增效各项工作，我司按照2019年目标任务的总体要求，深度挖掘降本潜力，多举措全面抓好各项工作落实，推进降本增效工作开展。

加强成本控制，实现降本增效，一是加强宣贯，增强全员成本节约意识，让全体员工牢固树立成本控制的理念，要求全体人员重视成本控制工作，以降本增效为岀发点，从岗位做起，从身边小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，精打细算，充分形成上下参与成本控制，厉行节约的良好风气；二是建立完善的成本控制体系，制订科学合理的成本控制目标，并将目标任务进行层层分解和落实。财务部负责降本增效方案的总体设计，并对各归口部门的降本增效情况进行督促、落实，对执行结果进行检查，生产管理部、综合办、人力资源部、市场经营部等职能部门按各自职责进行归口控制，各部门、项目部共同参与的分级管理体系，其中行政办公费用由综合办负责，项目成本由生产管理部负责，资金及税收等财务成本由财务部负责，人工成本由人力资源部负责、经营费用由市场部负责，切实将成本控制在集团目标值以内；三是全业务、全过程控制，根据业务类别，从业务需求、采购招标、项目人员安排等业务前端着手，参照同行业成本标准，对投入、产出进行预测，制订科学的成本目标，并按目标成本进行严格控制，确保成本控制效果。

成本决定着公司的盈利能力及市场竞争力，成本控制既是集团的要求，也是公司高质量发展的迫切需要，我司将一以贯之，持续推进成本控制，提高盈利水平和市场竞争力。