9月25日上午，公司设计项目预算执行情况暨产值报送专题会议在803会议室召开，会议由财务总监沈昕主持，各设计项目部项目负责人及相关财务人员参加本次会议。

    财务总监沈昕表明本次会议的背景：一是2018年已过去了四分之三，设计项目按合同节点确认的收入不到年度预算的30%，需梳理各项目本年预计完成产值及达到合同节点的项目；二是公司聘请了专业的第三方咨询团队，对公司目前的收入、成本确认方式进行了梳理，提出了新的核算建议方案，需与各项目部沟通方案实施的可行性。

    财务部主任朱德慧对2017年版《企业会计准则第14号—收入》进行了解读，依据该准则提出按产值确认收入的建议方案，该方案需各项目部报送项目进度及完工产值，随后就“设计项目完工进度表”模版的设计原理及填报要求作了详细说明，征求各项目部意见。

    参会项目部就报表模板展开了激烈的讨论，分析新方案中存在的操作难点及问题，财务从中反复沟通、解释、协调，共同探讨解决方案。

    本次会议的召开进一步增进了财务与业务的相互了解和支持，对项目核算及预算存在的问题进行了深入分析和研究，并提出了一系列建议和措施，推动了核算和预算管理向精细化、标准化发展的进程。